加密的黑盒子

  在2013年5月,我去帮助一家“云计算”公司,做他们的兼职顾问,指导他们把标准CentOS操作系统加密以后整合到标准1U或2U的服务器中,做成一个“黑盒”。其关键部份就是做加密,有人就说了,这有何难,用Linux系统自带的Luks加密啊。是,很简单。

  那么,我来说说这次开发的环节吧,首先,“关机加密”是很容易做到的,硬盘拔下后内容不可读;其次,关于“开机加密”——把诸多设备号组序加权所得的值对硬盘加密,引导的时候预加载驱动取设备号用相同算法对硬盘解密,然后移交给操作系统让其自举也是没问题的,关健是要让整个引导过程不被干预和破解

  所有的繁琐开发实际就集中在引导过程的编写和加密,那么我设了几个子目标:
  A.引导脚本是可以拆分为多个文件分别做二进制加密的;
  B.如果引导环境和编译环境不一致(订制内核引导的系统下编译),这些二进制是不能运行的;
  C.这些二进制分别去取各种设备号、并且做各种混合运算;
  D.这些二进制文件是“生产”它们的量产脚本结合同一群设备号产生的,而且按生成顺序,后生成的还会校验前面的文件的完整性;
  E.每个片段都对整个引导相关的环境都做完整性校验;
  F.“量产环境”是通过网络来引导本地的物理机,通过“量产脚本”实现边检测硬件、加密各分区、边产生引导用的二进制文件的。生产时除了每个物理机硬件不同,每生产一台黑盒的“生产号”“客户信息”也是不同的,它们做为“常量”参于计算,并且生产数据库里备案……;
  ……——好了,这是一个满足“测不准原理”的小环境,观测者必须得到编译环境才能让程序运行,环境稍有改变或者观察者注入一些代码就会导致运行失败,以上这些内容做成了一个initrd包。
  下一步可以改变打这个包的gzip算法,再到内核树里把解包这一段换成自己的算法,然后编译内核,再把引导区再做一层加密…,基本完成了“开机加密”。

  补充:

  在合作的初期,我带着一套现成的路由产品“黑盒”的生产过程去演示的,从空白物理机到完全硬件加密的产品生产出来只用了5分钟。但是所有现成的脚本和程序是不能给他们的——不然以后在专利和版权上扯不清。

  我只对他们做方案上的咨询。做为一个外人,在具体指导实施中,对于别人企业的产品和人事是不能做太多干预和评价的,对一些人为的问题只能望洋兴叹——

  1.我不能去改他们的产品线和产品系统,为了避嫌,我也不愿意接触他们的系统去涉密:
  倘若企业是我的,这就好办了,根椐他们的产品系统(同样是CentOS,他们编译的内核版本不同),定制一个小的Linux,加上他们的JRE环境和JAVA程序,不会超出200M字节;然后再按前述加密,我可以把它做到大大小小的物理主机里面,每隔5分钟就能生产一台“密盒”,开机-->网络引导-->生产脚本执行分析、加密、挂载、灌内容,重启,完成。可以完成一个和Vmware ESXi一样优秀的产品。
  我的小Linux很小可以实现网络引导,在做咨询的初期实现了驱动讲解和原理讲解,按前述的加密过程——实现了加密和不加密快速灌入系统的讲解;但是对于他们的系统而言不是相同内核和C库的,我做咨询的不应当也不可以亲自为他们定制产品,也不能把我的产品硬交给他们(产权会混乱)。
  需要灌装的是他们的产品系统,到需要做加密灌入系统时候,则需要一个未加密的生产系统来引导,再做出一个加密的目标系统;他们的OS太大,接近4G字节,不适合网络引导,我主张把引导用的系统做个U盘,通过把驱动模块循环modprobe、验核、不匹配则unload的机制加载对应的驱动,再加载协议;后来,为了考虑他们的“工作进度”,退而求其次建议操作人去不同的物理机上测试核对驱动程序,运行时全部加载,这样做了一个通用“全部物理机”U盘。

  2.这次合作我感到一些不愉快——
  A.我要求同我做配合的人员必须是一位有经验的Linux SA,但是这个Fellow有29岁了,却连基本的Linux命令mount,md5sum…都用得有问题,不懂Linux的设备驱动和控制协议(ide,sata,ext4…)之间的区别…,他喜欢通过百度去查二手资料,却不去查Linux的"man help"或者查软件参数手册…。
  我是去咨询框架和项目步骤的,不是去指导命令行的基本操作的,这就造成我很累。
  B.我每周去两个下午,Fellow正常坐班,他有个习惯,一遇到问题就通过邮件在公司的局域网上用电子邮件广播(人手一封,并且抄送大领导),内容上报忧(遇到问题)不报喜(阶段性进展),而且点名请我帮助和支援,这就造成我很郁闷。于是每次关于步骤和原理的讲解、进度的安排我都拉上他的直接上司来旁听,如果你做的价值公司的决策层都不知道,那可是非常麻烦。

  ——以上教训说明:做为一个顾问,其它人对你的领域不是很熟悉,在工作交接上必须建立签收程序(拟定咨询大纲、然后定出各步骤工作提要,再去讲解,再让干系人签收,下达任务,也让干系人签收和执行)。